MES產(chǎn)品事業(yè)部助力客戶提升產(chǎn)能實現(xiàn)數(shù)智化發(fā)展

        股份公司客戶天津力神，是一家國有控股企業(yè)。公司成立之初即定位為國際高端配套、技術(shù)質(zhì)量型企業(yè)，擁有25年鋰離子電池研發(fā)與制造經(jīng)驗。目前，力神電池已擁有35GWh鋰離子電池的年生產(chǎn)能力，其中動力電池（含儲能）年產(chǎn)能28GWh，消費電池年產(chǎn)能約7GWh。按照規(guī)劃，力神計劃天津、青島、蘇州、滁州、無錫五大基地總電池產(chǎn)能于2025年達到125GWh。

        我公司經(jīng)過投標成為力神MES項目實施單位，該項目實施范圍如下：

        力神MES首先按照集團、工廠、產(chǎn)線、設(shè)備的工廠隨著力神的集團化進程的推進，未來不僅僅在中國，在國外也會建廠，隨之產(chǎn)品也將會越來越多樣化，基于這樣的戰(zhàn)略考慮，我們認為在制造數(shù)字化領(lǐng)域未來的架構(gòu)應該是這種形式，并將此模型來作為未來的實施架構(gòu)：

        MES架構(gòu)也同樣按照集團級工廠模型分解為集團端總體監(jiān)控，到青島標桿工廠的MES項目實施，到其他工廠的推廣復制，最后到產(chǎn)線，以及不同產(chǎn)品之間的差異化方案來進行實施，這也是未來的MES系統(tǒng)實施總體架構(gòu)

        從整體功能層面來看，集團、工廠、產(chǎn)線、設(shè)備都有各自需要關(guān)注的需求以及解決方案，集團來制定規(guī)范，工廠來執(zhí)行，不同產(chǎn)品有基于標準下的差異化解決方案。

在公司MES事業(yè)部的努力下，順利幫助力神集團實現(xiàn)既定目標，實現(xiàn)產(chǎn)品可定制化、提升產(chǎn)能、降本增效。